ভারতে স্টার্টআপ সংস্কৃতি গত কয়েকবছরে অসাধারণ বৃদ্ধি পেয়েছে, যা অনেকেই কেরিয়ার হিসাবে বেছে নিতে চাইছেন। এই গতিশীল বাস্তুতন্ত্র প্রায়শই তরুণ এবং উচ্চাভিলাষী কর্মীদের প্রচলিত কাজের ভূমিকার চেয়ে উদ্যোক্তা হতে অনুপ্রাণিত করে। এডেলউইস এমএফ-এর রাধিকা গুপ্তা অবশ্য এই ‘স্টার্টআপ রোম্যান্স’ এর বিরুদ্ধে একটি সতর্কতা শেয়ার করেছেন এবং এই কেরিয়ার পছন্দের সঙ্গে প্রায়শই কঠোর বাস্তবতা নথিভুক্ত করেছেন।
'এখন 'স্টার্টআপ রোম্যান্স'-ক্রমশ বেড়েছে। এটি স্টার্টআপ জীবনকে একটি অভিনব কো ওয়ার্কিং স্পেসের বাইরে হালকা পোশাকে কাজ করা, সারাদিন আইডিয়া নিয়ে কথা বলা, তহবিল সংগ্রহ করা, সোশ্যাল মিডিয়ায় জ্ঞান দেওয়া, সহকর্মীদের জন্য ফ্রি ইভ পানীয়ের হোস্টিং হিসাবে দেখাচ্ছে। এর ফাঁদে পা দেবেন না,' তিনি লেখেন।
'স্টার্টআপ রিয়েলিটি' শীঘ্রই ধাক্কা খাবে । এর অর্থ বেদনাদায়ক সম্পাদন, সীমিত বাজেট এবং আরও সীমিত কাজের পরিবেশ, ক্রমাগত প্রত্যাখ্যান, নিয়োগ এবং ধরে রাখার চ্যালেঞ্জ, যে কোনও মূল্যে রাজস্বের জন্য চাপ এবং খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য অনিশ্চয়তা।
দেখুন তার পোস্ট:
সোশ্যাল মিডিয়া কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে?
তাঁর এই বক্তব্য সোশ্যাল মিডিয়ায় বিতর্কের ঝড় তোলে। কেউ কেউ সমর্থন জানালেও অন্যরা মেনে নিতে চাননি।
একজন লিখেছেন, ‘১৯৯৮ সালে যখন আমি আমার প্রথম স্টার্টআপ শুরু করি, তখন লোকেরা ভেবেছিল যে আমি একটি বড় আইটি সংস্থায় চাকরি পাচ্ছি না বলেই এমনটি হয়েছে। আর এখন মানুষ এই তকমা নিয়ে গর্বিত। এটি এখন কম ঝুঁকিপূর্ণ কারণ একটি তহবিল রাউন্ড নিশ্চিত করে যে আপনি কমপক্ষে একটি শালীন বেতন পাবেন। আরেকজন যোগ করেছেন, ’যদিও আমি সমস্ত পয়েন্টের সাথে একমত, আমি 'যে কোনও মূল্যে রাজস্বের জন্য চাপ' এর সাথে একমত নই - এটি একটি সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত পছন্দ যা প্রতিষ্ঠাতারা করেন। প্রকৃতপক্ষে, এটি মিউচুয়াল ফান্ড বিতরণ শিল্পে বেশি প্রচলিত যেখানে পরিবেশকরা গ্রাহকদের কাছে দরিদ্র মিউচুয়াল ফান্ড বিক্রি করে।
তৃতীয় আরেকজন বলেন, ‘সবচেয়ে কঠিন কাজ হচ্ছে স্টার্টআপ। ১০-১২ ঘণ্টা কাজ করা ঠিক আছে, কিন্তু তার পরেও কোনো কিছুরই নিশ্চয়তা নেই। লোকেরা কেবল সাফল্যের গল্পগুলি দেখে এবং প্রলুব্ধ হয় তবে ভুলে যায় যে প্রতি ৫ টি সাফল্যের পরে ৯৫ টি ব্যর্থতাও রয়েছে। সোশ্যাল মিডিয়াতেও একটা গোলাপি ছবি ফুটে উঠেছে, যা অতটা গোলাপী নয়। চতুর্থ একজন মন্তব্য করেছেন, এটি ষাঁড়ের চোখে ঠিক !!
কে এই রাধিকা গুপ্তা?
তিনি এডেলউইস মিউচুয়াল ফান্ডের এমডি এবং সিইও। তিনি এডেলউইস মাল্টি-স্ট্র্যাটেজি ফান্ডগুলিতে বিজনেস হেড হিসাবে যোগদান করেছিলেন এবং প্রায় তিন বছর ধরে সংস্থায় কাজ করার পরে, এডেলউইস অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট লিমিটেডের সিইওর ভূমিকা গ্রহণ করেছিলেন।